招聘比培养重要100倍
看到一个观点,很是认同:
招聘比培养要重要100倍!
选的人不对,培养是没有用的;
选的人不对,考核是没有用的;
选的人不对,激励是没有用的,辅导也是没有用的!
看到一个观点,很是认同:
招聘比培养要重要100倍!
选的人不对,培养是没有用的;
选的人不对,考核是没有用的;
选的人不对,激励是没有用的,辅导也是没有用的!
整个社会的资源,是有限的你多了他就少了,此消彼长太讲道德和规则,很难赚钱只有破旧立新,大家才不会躺平...
高管、老板都是受委屈能力极强的人,为什么?因为受委屈、受冤枉、难过的时候,其他人都跑了,只有他们坚持下来了,所以机会留给了他们,剩者为王,就是这个道理!...
如果你的身份是员工,在工作中最重要的事情就是执行;如果你是管理层,那你就必须边想公司老板的决策目的和动机,保证执行不偏不错,如果你是决策者,最重要的事情就是保证方向不错。发现了么,越往上走,做的事越少...
沟通和反馈每天都在发生,它们会影响别人对你的评价和你的职场关系。一个人能高效地沟通事情和反馈意见,就更容易在职场上实现自己的意图。执行力,是按时、按质、按量的完成任务,但是保障执行的,是反馈。职场,十...
每个人都有独特的能力,但必须用对点才能发挥价值。我曾经迷失过的核心原因就是这个,听到赚钱的项目有时候会以为自己可以做,实际是搞不了的。明确自己的核心优势,否则教训很快就到。1700多年前孟子早已把创业...
那么,这件事必须是务实的,踏实的,有能量的,能扎根的,能赋能的!早上醒来……翻看了很多的朋友圈~很多人的朋友圈……有些人有趣,有些人浮夸,有些人务实,有些人有能量……分析到背后~总要有一个根这个根是什...